中國式的開放有個特點，就是平臺方利益凌駕于平臺自己制定的規(guī)則之上。如果開放對增加平臺方的利益有作用，那平臺就會激勵這樣的開放;一旦應(yīng)用接入者跟平臺方的產(chǎn)品發(fā)生了競爭關(guān)系，那平臺方會不顧之前的承諾，毫不猶豫封掉應(yīng)用接口，以保障自己利益。

　　比如前不久，微信陸續(xù)封掉了網(wǎng)易云音樂、蝦米音樂和天天動聽三個老對手分享到朋友圈的接口。理由先是“安全問題”，然后是“涉嫌侵權(quán)”。隨后屏蔽大戰(zhàn)再升一級：微信停掉了支付寶官網(wǎng)微信號的朋友圈，支付寶紅包的信息只能通過圖片的方式分享到微信群或朋友圈。

　　在龍普看來，用戶喜歡的是選擇多樣、應(yīng)用繁榮，而不是處處受限，虛假承諾。以用戶為中心是中國互聯(lián)網(wǎng)界長久以來的唬人說辭，真正以用戶為中心用戶必然能感受到。

　　當(dāng)前的光熱行業(yè)，也是一個抱圈取暖，合作共享的時代，龍普致力做整機企業(yè)和客戶的中國好伙伴。

　　龍普愿光熱行業(yè)在邁向開放、自由和共享的道路上共同前行。